La meilleure source pour dénicher les talents les plus rares (et les plus convoités !), ce sont les talents de votre propre entreprise. Vos employés « modèles » en quelque sorte. Les gens talentueux ont tendance à avoir des amis talentueux et surtout, ils ont plus de chance de les convaincre de rejoindre votre entreprise. Ce procédé a fait ses preuves au sein de plusieurs organisations, qui ont alors tendance à attirer de meilleurs candidats et rencontrent plus de succès dans leur intégration à l’entreprise.

L’Association Nationale de Basketball aux Etats-Unis (NBA) est un très bon exemple de cette méthode. Dans un environnement très compétitif pour attirer les meilleurs joueurs, les équipes n’hésitent pas à faire la cour aux athlètes dès qu’ils le peuvent, en envoyant leurs propres talents convaincre les autres de les rejoindre. Lebron James à dernièrement réussi à persuader Kevin Love  de rallier son équipe de Cleveland; Dwayne Wade avait, avant cela, convaincu Lebron James d’intégrer son équipe de Miami pour plusieurs années ; et Kobe Bryant, à la retraite depuis peu, était souvent mis à profit pour attirer les joueurs au sein des Lakers de Los Angeles. Cette méthode est si coutante que Mitch Kupchack, manager général des Lakers, dit de Kobe Bryant : « Quand je sais que nous devons recruter de nouveaux joueurs, j’appelle Kobe et lui dit « Appelle ce mec pour nous. » ».

La technique du « talents-pour-des-talents » va plus loin que de seulement mettre en place une procédure de cooptation au sein de son entreprise et de demander aux employés de soumettre des candidatures. Elle concerne vraiment la concentration sur des profils de candidats très spécifiques (déjà identifiés comme tels, ou non !) et l’identification des employés qui seraient les plus à même de les convaincre de rejoindre l’entreprise, même (et surtout !) si les candidats sont déjà en poste. En utilisant les connaissances, les compétences, les réseaux et la réputation de ces employés talentueux, l’entreprise augmente ses chances de, non seulement, voir les candidats souhaités les rejoindre, mais aussi que ceux-ci s’intègrent mieux et plus rapidement. L’idée est que la relation soit déjà créée avant même qu’ils rejoignent l’entreprise.

Pour le recrutement, la plupart des entreprises ne rencontrent pas les mêmes enjeux que la NBA, mais s’inspirer de leurs méthodes de recrutement peut largement contribuer à l’obtention de meilleurs résultats. Si votre entreprise n’a pas (encore) recourt à ce système, voici 4 conseils pour le mettre en place :

  1. Identifiez les employés qui peuvent vous aider à recruter les talents les plus rares
    Ils peuvent avoir en commun des compétences, des connaissances, un réseau, un parcours académique… Trouvez le levier qui pourrait convaincre des candidats talentueux et utilisez-le.
  2. Impliquez-les en amont
    En invitant vos meilleurs employés à participer au recrutement dès les premières étapes, vous les aidez à renforcer leur sentiment d’appartenance. Ils pourront alors même immédiatement vous soumettre des candidats talentueux issus de leurs propres réseaux. L’approche plus traditionnelle consiste en une implication plus tardive dans le processus de recrutement mais cela peut amener vos employés à avoir l’impression d’être un pion dans la stratégie de votre entreprise.
  3. Encouragez vos employés à être francs avec les candidats
    Les recruteurs, comme les commerciaux, ont tendance à édulcorer leur discours sur l’entreprise. Afin d’être plus authentique dans leur approche, incitez vos employés-recruteurs à faire preuve d’honnêteté dans leurs propos : qu’ils parlent de ce qu’ils aiment, mais aussi de ce qu’ils aiment moins. Le candidat peut alors avoir des attentes plus proches de la réalité et la relation de confiance créée ne pourra alors que perdurer dans le temps.
  4. Célébrez vos victoires avec vos employés
    Si un employé vous a aidé à recruter un candidat talentueux, fêtez la bonne nouvelle avec lui ! Ils se sentiront alors appréciés et reconnus, et seront plus enclin à vous aider à l’avenir.

Chez Hello Talent, un de nos mantras est que le recrutement doit être appréhendé comme un sport d’équipe. Lorsque l’on travaille ensemble pour recruter de nouveaux membres pour l’équipe, de belles choses arrivent. La méthode du « talent-pour-talent » en est une extension. En impliquant vos meilleurs employés dans vos recrutements, vous ne recruterez que des personnes talentueuses, et les performance votre entreprise ne pourront que s’améliorer.