Dans la mise en place de stratégies de recrutement efficace, un plan de sourcing à long terme s’impose de plus en plus souvent. Plus votre approche du sourcing est réfléchie, plus vous aurez de chances de constituer des viviers de talents qualifiés. Cela vous permettra, ensuite, de mettre en place un processus de recrutement plus diversifié, de multiplier ses chances de recruter les meilleurs profils mais aussi d’éviter de travailler à flux tendus.

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Cette approche profite aux entreprises de toute taille. Une stratégie de recrutement proactif permet de s’armer sur un marché toujours plus compétitif tout en relevant les défis du recrutement, de plus en plus nombreux. Voici cinq étapes incontournables pour créer une stratégie de sourcing efficace :

1) Identifier vos objectifs

Votre stratégie de recherche de talents doit découler de la stratégie et des objectifs à long terme de votre entreprise. C’est la toute première étape pour identifier les futurs besoins de recrutement et une composante essentielle d’une stratégie de sourcing efficace. En sachant précisément ce que souhaite votre entreprise, quand et comment elle compte l’obtenir, vous vous assurez de non seulement rechercher le bon type de profil, mais aussi de mieux appréhender votre vivier sachant quels profils pourraient intégrer l’entreprise et à quel moment.

Une fois la planification effectuée, il vous faudra aussi collaborer avec d’autres intervenants pour décider combien de collaborateurs recruter et à quel moment. Plus votre stratégie est en ligne avec les objectifs de l’entreprise, plus la planification sera efficace et l’obtention des ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs, plus facile.

2) Formuler les besoins spécifiques de sourcing et de recrutement

En sourcing et en recrutement, ainsi que dans de nombreux autres domaines des Ressources Humaines, il faut souvent batailler pour obtenir du soutien en interne. En façonnant votre stratégie, définissez soigneusement ce dont vous avez besoin pour que celle-ci fonctionne. Présentez votre projet à la direction ainsi qu’aux autres parties prenantes du processus du recrutment pour vous assurer de leurs engagement et soutien. Ainsi, vous pourrez vous concentrer sur l’exécution de votre stratégie au lieu de perdre votre temps à à vous battre pour elle.

3) Définir les profils ciblés

Il existe de nombreuses façons d’identifier les types de profil que vous allez sourcer et recruter. Ensembles de compétences spécifiques, personnalités, parcours universitaires, descriptions de candidats, recrutements en interne versus en externe, autant de critères sur lesquels vous pouvez vous baser. Dans tous les cas, plus le profil sera détaillé, plus il sera facile de contacter le candidat. Dans certains cas, vous pourrez constituer votre vivier avant même que l’offre soit publiée.

4) Savoir où et comment sourcer

Le sourcing et le recrutement purs et durs ne sont que le point culminant de tous les efforts que vous aurez investis dans votre stratégie. Si vous avez bien fait les choses, ce sera le moment de récolter les fruits de votre travail : vous pourrez rapidement et facilement cibler (et embaucher) les bons candidats. En matière de sourcing en lui-même, comprendre où est le talent en ce moment et où il pourrait être à l’avenir est crucial pour maintenir votre stratégie durablement. Par quels réseaux faut-il passer ? Quel est le meilleur moyen d’approcher les candidats ? Avoir trouvé les réponses à ces questions rendra votre travail plus rapide et efficace.

Hello Talent est l’outil idéal à l’appui de votre stratégie de sourcing. Utilisez l’extension navigateur pour sourcer les candidats depuis n’importe quel site web, travaillez dans des viviers de talents pour agréger leurs informations et définir comment les approcher, et finalement travaillez en équipe pour gérer les candidats individuellement une fois que le recrutement a commencé. Créez votre compte gratuit sans plus attendre !

5) Faire le point

Le dernier élément d’une stratégie de sourcing efficace est la possibilité de révisions et d’améliorations de celle-ci. En fonction des dates ou des événements clés, prévoyez de faire le point avec votre équipe. En parallèle, déterminez de quelles statistiques clés vous avez besoin pour mesurer l’efficacité de votre stratégie, mais aussi de la manière dont vous l’exécutez. En plaçant l’amélioration continue au cœur de votre stratégie, vous permettrez à votre équipe d’évoluer en permanence.

Vous avez peut-être l’impression que la mise en place d’une stratégie de sourcing demande du temps et des ressources que vous n’avez pas, mais en faisant l’effort, vous gagnerez beaucoup de temps et fournirez des profils plus rapidement et de manière plus efficace.

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